Nicoline Cornelissen, kinderverpleegkundige Family Integrated Care 2017

‘Nicoline is goud waard voor ‘onze’ kinderen en hun gezin, voor CityKids en voor iedereen in haar directe omgeving. Vol kennis, kennissen, zeer betrokken en met veel doorzettingsvermogen, humor en levenslust.’ Dat was, samengevat, de reden voor de collega’s van Nicoline Cornelissen-van Rappard om haar te nomineren als kinderverpleegkundige Family Integrated Care 2017. Zeer tot haar verbazing werd ze het nog ook. ‘De andere genomineerden werken heel hard om in hun organisatie het verschil te maken. Ze doen precies wat we anno 2017 willen met Family Integrated Care.’ Dat geldt ook voor Nicoline, zelfs nu ze projectmanager is en niet meer op de werkvloer staat.

Dertig jaar geleden ging Nicoline Cornelissen aan de slag als verpleegkundige. Ze werkte in het UMC Utrecht, in het Wilhelmina Kinderziekenhuis in dezelfde stad en in het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam voordat ze overstapte naar het IJsselland Ziekenhuis in Capelle aan den IJssel. Daar werd ze na zeven jaar werken op de kinderafdeling en de IC neonatologie in 2004 teammanager van de kinderafdeling.

Cornelissen: ‘Bijna elke dag maakte ik een rondje over de afdeling om ouders te spreken en interesse te tonen, te vragen of ze tevreden waren, waar ze tegenaan liepen en welke wensen ze hadden. Ouders liepen ook gemakkelijk mijn kantoor binnen. Ze konden beiden bij hun kind blijven slapen en werden aangemoedigd om deel te nemen aan de artsenvisites. Dat was toen nieuw, ik heb er in het IJsselland een zwengel aan geven. De kinderverpleegkundigen vroegen aan het eind van hun  dienst: ‘Hoe heeft u de zorg die ik vandaag heb gegeven ervaren? Bent u tevreden, ben ik tegemoet gekomen aan uw wensen en behoeften, of hadden we de zorg voor uw kind anders moeten inrichten?’.

De basis voor de visie op de kinderafdeling was het boek van Fred Lee, Als Disney de baas was in uw ziekenhuis. Lee zegt dat ziekenhuizen en Disney in dezelfde sector werken: de beleveniseconomie. Disney werkt aan de kant van geluk en blijdschap, ziekenhuizen aan de kant van onzekerheid en pijn. Cornelissen: ‘Het komt erop neer dat alle medewerkers elke dag moeten proberen iets bijzonders te doen, iets wat ouders niet verwachten maar het kind en gezin goed doet. Even terugkomen op een gesprek, aandacht geven aan een broertje of zusje of een cadeautje of tekening organiseren voor een jarige grootmoeder. Ook de schoonmaakster zit in de keten en vraagt aan de patiënten en ouders: ‘Bent u tevreden over mijn werk? Kan ik nog iets voor u doen?’ Als een ouder dan zegt: Ik zou zo graag nog een kopje koffie willen, hoeft de schoonmaakster dat niet zelf te halen, maar moet ze er wel voor zorgen dat iemand anders koffie brengt.’

Zo werkt ze nog steeds bij CityKids, de medische kindzorginstelling waar Cornelissen terechtkwam toen ze in 2015 na een reorganisatie in het IJsselland niet op een leidinggevende positie kon blijven. ‘Dit is een heel andere setting dan het ziekenhuis maar het past goed bij me. Ik was 53 jaar en wilde nog iets doen waar ik mijn energie, kinderverpleegkundige achtergrond, ervaring en ondernemerschap in kwijt kon. CityKids had al dagverpleging voor kinderen van 0 tot 5 jaar en een kinderdagcentrum voor kinderen van 0 tot 12 jaar, alles op één locatie. We hebben nu meerdere locaties in Rotterdam en Den Haag en gaan uitbreiden naar Delft en Barendrecht. Landelijk is de tendens dat zieke kinderen veel eerder naar huis gaan, wat zorgt voor meer vraag naar verpleegkundige zorg buiten het ziekenhuis. Onze troef is dat we in een kleinschalige kindvriendelijke setting verpleegkundige zorg combineren met (ortho)pedagogische zorg en dat we betrokken, goed opgeleide medewerkers hebben met een wo- of hbo-opleiding.

‘Onze werkwijze past in het Medische Kindzorgsysteem (MKS) omdat we actief zijn op alle vier de terreinen van het MKS: medisch, sociaal, veiligheid en ontwikkeling. In onze zorgplannen zijn de vier domeinen volledig verweven. De zorg is niet alleen medisch en niet alleen voor het kind; we kijken ook naar de vraag van ouders en de rest van het gezin. Dit is een vervangend thuis, waar ouders de hele dag welkom zijn. Als ouders zeggen dat ze elke week een keer samen uiteten willen gaan, gaan wij ’s avonds naar ze toe om thuis voor hun kind te zorgen. Ouders kunnen allerlei verpleegtechnische handelingen leren zoals sondevoeding geven en omgaan met een kind met een tracheacanule of zuurstof. Daardoor voelen ouders zich krachtig genoeg om zelf thuis voor hun kind te zorgen en kunnen kinderen eerder veilig uit het ziekenhuis en naar huis.’

 width=Bij CityKids werkt Cornelissen aan een groot project: een multifunctioneel gezondheidscentrum voor kinderen in de voormalige Familiekerk, naast een basisschool in Rotterdam Noord. Eind 2018 of begin 2019 is de verwachte openingsdatum. Cornelissen: ‘We gaan er verpleegkundige en (ortho)pedagogische zorg in de wijk geven, dichtbij het kind. Er komen zes spreekkamers voor carrouselspreekuren door zorgprofessionals uit de eerste en tweede lijn samen: kinderarts, orthopedagoog, diëtist, kinderfysiotherapeut, (pre)logopedist en GZ-psycholoog. Kinderen en ouders hoeven dan voor bepaalde behandelingen niet meer naar het ziekenhuis en krijgen bij ons in een kindvriendelijke omgeving geïntegreerde en gecoördineerde zorg: echte Integrated Care.

CityKids‘Samen met ziekenhuizen in de omgeving kijken we nu aan welke behandelcombinaties en expertise in de regio behoefte is. We denken aan sociale pediatrie, chronische ziekten, ontwikkelingsachterstanden, multiproblematiek, Foetaal Alcohol Syndroom, voedingsproblemen en slaapproblemen. We willen ook dat iedereen binnen kan lopen om in de kapel een kaarsje te branden, een boek te halen bij licht verstandelijk gehandicapte jongeren die begeleid wonen in de voormalige pastorie, of gewoon een kopje koffie te drinken. We zijn nog op zoek naar een goede naam voor het hele kindercentrum. Suggesties zijn welkom!’

Cornelissen kreeg haar Award Kinderverpleegkundige Family Integrated Care 2017 uitgereikt op het congres van Kind & Ziekenhuis op 20 november. Ze vond het mooi om veel collega’s uit het land tegen te komen, maar heeft wel een punt van kritiek. ‘Er werd veel gepraat over wat we willen, maar dat weten we nu wel. Ik wil het hebben over hoe we het gaan doen. Die stap moet nu wel echt gezet worden. CityKids is daar al ver in en we willen er graag een grote bijdrage aan leveren.’

Meer informatie over CityKids

 

 

Nicoline Cornelissen Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ 2017!

Op 20 november is Nicoline Cornelissen-van Rappard, kinderverpleegkundige bij CityKids, verkozen tot Kinderverpleegkundige Family Integrated Care 2017. Nicoline werd gekozen uit drie uitstekende kinderverpleegkundigen, die door hun collega’s, ouders of anderen zijn voorgedragen.

Foto overhandiging Kinderverpleegkundige 2017Van links naar rechts: Ger Heesen, Nicoline Cornelissen-van Rappard, Hester Rippen en Marijke Voskeuil.

Volgende week verschijnt op deze blog van Kind & Ziekenhuis een interview met Nicoline.

Wie wordt de kinderverpleegkundige Family Integrated Care van het jaar 2017?

Op 20 november wordt er tijdens het congres ‘Kind- & gezinsgerichte zorg zonder muren’ door Hester Rippen, directeur van Stichting Kind en Ziekenhuis en winnaar van 2016 Clementine Dekkers de award Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017 uitgereikt.

Diverse kinderverpleegkundigen die het kind en gezin echt zien als gelijkwaardige partner in de zorg en dat tot uiting laten komen in de praktijk, zijn hiervoor genomineerd. De kinderverpleegkundigen zijn genomineerd door ouders, kinderen en collega’s.

De jury van Stichting Kind en Ziekenhuis heeft uit alle aanmeldingen 3 genomineerden gekozen. De kinderverpleegkundige met de meeste stemmen zal op 20 november de award in ontvangst mogen nemen en zich een jaar lang Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van 2017 mogen noemen!

Stichting Kind en Ziekenhuis bevordert al 40 jaar kindzorg vanuit het perspectief van het kind en de ouders, waarbij kindgerichte zorg ook staat voor gezinsgerichte en ontwikkelingsgerichte zorg. Van ‘Family Centered Care’ naar ‘Family Integrated Care’ betekent een verschuiving van kind en gezin betrekken en het gezinsleven zo normaal mogelijk door laten gaan zonder scheiding van kind en ouders, naar een model van kind en gezin waarbij het gezinsleven centraal staat en het gezin als gelijkwaardig partner opgenomen wordt in het zorgteam. Op 20 november maken we de kinderverpleegkundige bekend die hier het verschil in maakt!

Marijke Voskeuil – AMC kinderchirurgie

Marijke VoskeuilWaarom is dit dé kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017?
Zij is echt aanwezig naast de behandelend arts. Ze is actief meedenken en ik vind haar vooral een buffer voor als er dingen niet goed gaan of te langzaam gaan. Ze kijkt goed naar het kind. Ook of het kind er goed mee om kan gaan. Stelt gerust waar kan en onderneemt waar dingen vastlopen. Koppelt altijd terug. Ze helpt kind en gezin in stressvolle situaties en zorgt er voor dat communicatie wordt gestroomlijnd en iedereen weer een goede aansluiting met elkaar vindt als dit even verloren is gegaan.

Reactie van kind of ouder:

Moeder Sybela en dochter Sanne: “Mijn dochter zegt ook altijd als Marijke langskomt aan bed, ook al is het op ander specialisme, Marijke luistert tenminste naar me en snapt het. Samen met de arts dr. De Jong, kinderchirurg vormen zij een onmisbaar super team. Zonder hun hadden wij al opgegeven.”

Ger Heesen – Amalia Kinderziekenhuis Radboudumc

 width=Waarom is dit dé kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017?
Ger gaat er al jaren voor om kinderen met een canule en hun familie eerder van IC naar een kindvriendelijke huiselijke omgeving te krijgen. Omdat hij de IC geen goede plek vindt voor hen, vooral omdat kinderen relatief goed zijn en veel te veel meekrijgen van al het leed op een IC. Over het algemeen heb je om grote veranderingen teweeg te brengen In de Academische Ziekenhuizen standvastigheid en een lange adem nodig. Door zijn niet aflatende enthousiasme, inzet en geloof in geïntegreerde zorg is dit jaar een pilot gestart dat kinderen met een canule naar De Boeg gaan. Vergezeld door verpleegkundigen van het Radboud, waarin Ger de spil is die zorgt dat alles geregeld is en het ankerpunt is voor de gezinnen. De pilot beperkt zich tot baby’s om later op te schalen naar oudere kinderen

Reactie van kind of ouder:

Moeder Josephine: “Ger is voor ons gedurende de hele periode het aanspreekpunt geweest. Het was een rollercoaster waarin we zaten maar we konden altijd met vragen en onzekerheden bij hem terecht. Het voelde heel vertrouwd om onder leiding van Ger naar De Boeg te gaan en daar echt te leren om voor Josephine te zorgen. Ook te realiseren dat niets meer zomaar ondernomen kan worden. Heel fijn om daar te wennen en we durfden het aan om eerder lekker met zijn vijven naar ons eigen huis te gaan.”

Nicoline Cornelissen- van Rappard – Citykids

Nicoline CornelissenWaarom is dit dé kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017?
Nicoline zet zich met veel overtuiging en daadkracht in om het kind en zijn familie te omringen met de beste zorg, in een kindvriendelijke omgeving. Motto afspraak is afspraak, hard werken en individueel kijken en luisteren wat heeft dit kind, ouders en gezin nodig en hoe kunnen we ons uitgebreide kennis en netwerk van zorgprofessionals inzetten ter ondersteuning van dit gezin. Nicoline stimuleert ook jonge (ortho)pedagogen en kinderverpleegkundigen in hun motivatie en ontwikkeling en is oprecht geïnteresseerd in wat hen bezig houdt en biedt hulp aan waar nodig, en daagt hen uit kansen te grijpen en ontwikkelingsmogelijkheden te onderzoeken.

Reactie van kind of ouder:

Moeder van de tweeling Valentijn en Alexander: “We hebben Nicoline leren kennen als een betrokken mevrouw die in de emotionele rollercoaster waar we ons in bevonden luisterde en begrip toonde en hielp orde te scheppen. Bij het maken van de films voor het fundraising diner werd heel respectvol met onze gezinssituatie omgegaan. Nicoline voelde aan wat je als gezin door maakt, we voelden ons begrepen in ons verdriet. Dankzij CityKids staat ons gezin nog overeind. Zij doen niets zonder mij.”

Moeder Tariq: “Nicoline heeft voor Tariq een statafel aangevraagd voor als hij bij CityKids is. Zijn we heel blij mee. Ook uit hoofd van de oudercommissie heb ik regelmatig contact gehad met Nicoline. Zij staat altijd open voor reacties en we worden intensief betrokken bij beslissingen m.b.t. ouderparticipatie.”

Moeder Fedde: “Bij een dreigend conflict met CityKids over taxiproblemen heeft Nicoline een bemiddelende rol gespeeld en ons ook nadien gevraagd of we met de oplossing die toen geboden werd ook nog steeds tevreden zijn. Ook zijn we blij dat er door de fundraising activiteiten nu meer mogelijk is bij het aanschaffen van Pandastoeltjes en ander ontwikkelingsgericht materiaal.”

Meer info:

Congres: www.kindzorgzondermuren.nl
Kinderverpleegkundige van het jaar: www.kinderverpleegkundigevanhetjaar.nl

Vrouw Moeder Kind-centrum van MMC Veldhoven bestaat 5 jaar

Máxima Medisch Centrum is één van onze Gouden Smiley partners. Lees meer hierover via deze link!

Het Vrouw Moeder Kind-centrum (VMK-centrum) van Máxima Medisch Centrum bestaat vijf jaar. In Nederland de eerste combinatie van een ziekenhuis voor normale bevallingen, een intensive care-afdeling voor veel te vroeg geboren baby’s en een high care-afdeling voor zwangeren. Het VMK-centrum staat bekend om zijn gezinsgerichte zorg volgens het unieke Family Centered Care-principe. Hierbij blijven moeder en kind, als het medisch verantwoord is, 24 uur per dag bij elkaar. Met dit principe is het VMK een voorbeeld voor andere ziekenhuizen in Nederland en in het buitenland.

Bevallen in het ziekenhuis. Het is voor veel zwangere vrouwen een geruststellende gedachte. Vooral als je eigen verloskundige erbij kan zijn. De meeste baby’s die de afgelopen vijf jaar in MMC zijn geboren, zijn kerngezond. Maar als er tijdens hun geboorte een complicatie was opgetreden, dan had een team van verloskundigen, gynaecologen, kinderartsen, anesthesiologen en verpleegkundigen klaargestaan om in te grijpen. Kinderarts Hendrik Niemarkt en gynaecoloog Pieter van Runnard Heimel overzien de afgelopen vijf jaar.

‘Family Centered Care’ blijft uitgangspunt

“De belangrijkste verandering sinds de opening van het VMK-centrum is dat alle aandacht nu uit gaat naar de baby en ouders tijdens en na de bevalling. Deze `familiy centered care’ aanpak betekent dat moeder en kind, als het medisch verantwoord is, niet meer uit elkaar worden gehaald, zoals vroeger. Baby en ouders blijven samen op hun eigen moderne kraamsuite, waar alles aanwezig is om, indien nodig, in te grijpen. En door een-op-een begeleiding kan de kraamverpleegkundige de aandacht en zorg geven die nodig is”, vertelt Niemarkt. Desgewenst kan de eigen verloskundige de moeder in het ziekenhuis bijstaan tijdens de bevalling. En dat geeft vertrouwen.

Van Runnard Heimel vervolgt: “Het gezin is het middelpunt van onze zorg. Zo werken we bijvoorbeeld met het `heilige uur’ oftewel het Sacred Hour.” De baby blijft indien mogelijk direct na de bevalling minimaal een uur bij de moeder op de borst. Een uurtje van moeder, de pasgeboren baby en partner, waardoor de moeder-kind binding sterker wordt. En ook de slaagkans van borstvoeding geven groter wordt. “Deze manier van werken zit inmiddels in de genen van alle medewerkers. We zijn continu bezig om de zorg rondom het gezin te regelen en die te verfijnen. We hebben het sacred hour zelfs op de operatiekamer doorgevoerd. Nog tijdens de keizersnede-operatie kan de baby bij mamma op de borst liggen”, aldus Van Runnard Heimel. Ook bijzonder is dat in geen ander ziekenhuis in Zuidoost-Brabant gynaecologen werken die zijn gespecialiseerd in verloskunde (perinatologen) en zich ook alleen met dit vakgebied bezighouden. Vrouwen zijn dus verzekerd van deskundigheid en ervaring op het gebied van bevallen, als deze ondersteuning nodig is.

Moderne kraamsuites

Het Vrouw Moeder Kind-centrum beschikt over zestien moderne verloskamers. Elke kraamsuite heeft een eigen douche en toilet, televisie, radio en keukentje. Ook is er een bed voor de partner en wie dat wil, kan bevallen in een speciaal opblaasbaar bad dat op de kamer wordt gezet. Een badbevalling is dus vrijwel altijd mogelijk in Maxima Medisch Centrum. Aanstaande ouders hebben de kamer voor zichzelf. De aangepaste verlichting en materialen zorgen voor een rustige, huiselijke sfeer. En bezoektijden zijn er niet in de kraamsuites: bezoek is altijd welkom.

Goede samenwerking met verloskundigen

Ook roemen beide artsen de samenwerking tussen verloskundigen, verpleging en intensieve zorg: “Er zijn de afgelopen jaren grote stappen gezet.” De komende jaren verwachten Niemarkt en Van Runnard Heimel innovaties die van grote invloed zullen zijn op het welzijn van moeder en kind. Zo richten zij zich erop om baby’s zo min mogelijk te belasten met bloedprikken of beademen. Ook komen er meer technische oplossingen, zoals stickers voor op de buik van de zwangere vrouw die weeën en de hartslag van de ongeboren baby volgen. Of een sensor die aan de geur van de ontlasting vaststelt of de baby een gevaarlijke darmstoornis heeft.

Daarnaast wordt er in het VMK-centrum continu wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd naar manieren om de zorg nog verder te verbeteren.

“Er is de afgelopen vijf jaar veel bereikt in het VMK-centrum. Voor een heel brede groep patiënten. De ontwikkelingen gaan onverminderd door zodat patiënten de beste en veiligste zorg blijven krijgen”, sluit Niemarkt af.

Meer informatie: www.mmc.nl/geboortezorg

Beslist u voor of met ouders?

Op papier werken alle ziekenhuizen, kinderartsen en kinderverpleegkundigen inmiddels kind- en gezinsgericht. Op papier. Want wie kan écht zeggen dat hij de ouders van patiëntjes als een gelijkwaardige zorgpartner ziet? Dat ze meebeslissen over de behandelingen? Dat broertjes en zusjes zijn ingebed in het protocol? En dat er rekening gehouden wordt met de uitvoering van de zorg na het ziekenhuis?

De gezinsgerichte zorg is inmiddels geland in de medische wereld. Bijna alle kinderartsen, neonatologen, kinderverpleegkundigen en andere zorgverleners vinden dat een kind recht heeft op een stimulerende omgeving waarin het kan spelen, leren en ontspannen, zich veilig voelt en zich zo normaal mogelijk kan gedragen, ondanks de vreemde situatie waarin het zich bevindt. Ook is er steeds meer aandacht voor broertjes en zusjes en wordt het zorgproces steeds meer aangepast aan het kind in plaats van andersom. Allemaal prachtige ontwikkelingen. Maar we zijn er nog niet.

Voorlopers

Dat bewijzen de ziekenhuizen die een plek durven te nemen in de voorhoede. Ziekenhuisdirecties en individuele artsen die ouders en kinderen steeds meer de regie durven te geven, staan versteld van het effect. Zoals in het Emma Kinderziekenhuis, waar ouders sinds kort verpleegkundige handelingen mogen verrichten bij hun kind en hier ook gecertificeerde trainingen in kunnen volgen. Omdat ze die handelingen immers thuis ook moeten uitvoeren bij hun kind.

Of neem het Amalia kinderziekenhuis Radboudumc, waar de eerstelijns zorgverleners en de gemeente dusdanig samenwerken, dat het kind zo snel mogelijk in de eigen omgeving kan verblijven, mét de juiste medische zorg. Dat lukt doordat bijvoorbeeld de kennis van de medische kinderpsychologen van het ziekenhuis rechtstreeks wordt overgedragen naar de eerstelijns kinderpsychologen en gemeenten.  Het kind staat werkelijk centraal.

Laat ouders beslissen

Uit de voorbeelden van deze voorlopers blijkt dat de kwaliteit van zorg verbetert en dat de tevredenheid van patiënten en diens familie stijgt, naarmate ze meer de regie in handen hebben (Coyne en Harder (2011)). Op zich niet verwonderlijk. Elk commercieel bedrijf weet dat het goed is voor de verkoopcijfers als de klant centraal staat en het gevoel heeft de regie te dragen. Dat dit nu ook in de zorg wordt doorgevoerd is een logische, want burgers accepteren het anno 2017 niet meer dat er voor hen besloten wordt.

Want waarom zouden ouders niet bij een multidisciplinair overleg kunnen zijn? Als ouders door de professionals van goede, objectieve informatie worden voorzien en er scenario’s voor hen worden geschetst, ook wat niet behandelen inhoudt, kunnen zij hun stem laten horen. Ze voelen zich gesterkt, betrokken en medeverantwoordelijk voor een correcte uitvoering van het behandelplan, ook als de patiënt weer thuis is en het genezingsproces nog loopt. Toekomstmuziek? Wat ons betreft niet.

Family Integrated Care

Dit vraagt aanpassingsvermogen van zorgverleners. En lef. Want het verandert hun rol; van hoofdbeslisser naar adviseur en behandelaar. Door het kind en de ouders actief te betrekken bij de zorg en ze als gelijkwaardige partners te laten meebeslissen over de behandeling, geef je het kind en het gezin écht de regie.

Gelukkig zien wij een enorme wil en bereidheid bij zorgverleners om het gezin centraal te stellen, zowel in het ziekenhuis als daarbuiten. Door nu samen een volgende stap te zetten, kunnen we van family centered care naar famiy integrated care. Hoe? Door samen het gesprek aan te gaan, hardop te fantaseren, in breakoutsessies te experimenteren en van elkaar te leren. Alleen zo komen we verder en werken we aan kindzorg zonder muren.

Hester Rippen, directeur van Stichting Kind en Ziekenhuis (rechts) en Renate Westerlaken-Loos, directeur bestuurder van het Ronald McDonald Kinderfonds

Beslist u voor of met ouders

 

 

 

 

Heb jij je al ingeschreven voor ons congres?

Op maandag 20 november, internationale dag van de rechte van het kind, gaan wij tijdens ons gezamenlijke congres verder in op het belang van kind en gezin centraal. Heb jij je al ingeschreven?

www.kindzorgzondermuren.nl

Kind en Gezinsgerichte zorg zonder muren

 

Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017!

Ben jij of werkt bij jouw zorgorganisatie dé Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar? 

Nomineer deze persoon voor de Kinderverpleegkundige ‘Family Integrated Care’ van het jaar 2017 op www.kinderverpleegkundigevanhetjaar.nl.

Wie zoeken we?

Die kinderverpleegkundige die het kind en gezin echt ziet als gelijkwaardig partner in de zorg en dat tot uiting laat komen in de praktijk.

Van Family Centered Care náár Family Integrated Care

Kinderverpleegkundige van het jaar 2017De missie van Stichting Kind en Ziekenhuis is het bevorderen van kind- en gezinsgerichte zorg. Al Jaren kennen we Family Centred Care maar we gaan geleidelijk over naar Family Integrated Care. Kind & Ziekenhuis wil deze verschuiving, ván kind en gezin betrekken, gezinsleven zo normaal mogelijk door laten gaan en geen scheiding van kind en ouders náár kind & gezin en gezinsleven centraal en als gelijkwaardig partner opnemen in het zorgteam, graag positief stimuleren.

 

Criteria

  • De kinderverpleegkundige is werkzaam in een ziekenhuis, (kinder)thuiszorgorganisatie, verpleegkundige kinderdagverblijf, verpleegkundige kinderzorghuis (kinderhospice) of als zelfstandige bij gezinnen thuis.
  • De begrippen ‘Kind en gezin centraal’, ‘eigen regie’, ‘samen beslissen’ past de kinderverpleegkundige dagelijks merkbaar toe in de praktijk.
  • De kinderen en gezinnen die de kinderverpleegkundige ondersteunt met zorg ervaren zichzelf als onderdeel van het zorgteam.

Wie kan stemmen?

Kinderen, jongeren, ouders, patiëntenvertegenwoordigers en kindzorgprofessionals kunnen stemmen. De stemmen van kinderen, jongeren en ouders tellen wel extra want zij weten of het ook echt zo ervaren wordt!

Uitreiking?

Op maandag 20 november wordt de Award uitgereikt op het congres ‘Kind-&gezinsgerichte zorg zonder muren’ van Kind & Ziekenhuis en Ronald McDonald Kinderfonds.

Kindgerichte zorg: Het beleid is goed, nu nog doen!

De meeste zorgorganisaties willen kindgerichte zorg verlenen, maar in de praktijk lukt dat nog niet altijd. Wat is kindgerichte zorg eigenlijk, hoe heeft de zorg voor kinderen zich ontwikkeld en wat zijn de laatste inzichten? Dit artikel zet het op een rij.

Het eerste kinderziekenhuis werd opgericht in 1802 in Parijs. In die tijd hoefden ziekenhuizen geen verantwoording af te leggen en voerden ze allemaal hun eigen bewind. In de negentiende en de eerste helft van de twintigste eeuw werden ouders vooral gezien als bezoekers die zich niet moesten mengen in de zorgverlening. Zij hadden slechts enkele uren per week de mogelijkheid tot bezoek, vanwege de angst voor infecties bij zorgverleners. Ziekenhuizen waren plaatsen zonder warmte en affectie, wat voor negatieve ervaringen bij kinderen zorgde. Vanaf de tweede helft van de twintigste eeuw kwam er meer aandacht voor de soms traumatische ervaringen van kinderen en ouders rondom de ziekte van een kind.

Ouders

Een van de eerste en belangrijkste speerpunten om de kindvriendelijkheid van zorg te vergroten is de aanwezigheid van ouders. Tot de jaren zeventig verbleven kinderen in het ziekenhuis zonder hun ouders en met beperkte bezoekuren. Psychologisch onderzoek naar de ervaringen van kinderen in het ziekenhuis wees uit dat kinderen de aanwezigheid van ouders nodig hebben. Langzaam namen ziekenhuizen beleidsmaatregelen zoals de mogelijkheid voor ouders om te blijven overnachten, open bezoektijden, bezoek van broertjes en zusjes en het begeleiden van kinderen naar de operatiekamer.

Tegenwoordig kunnen ouders vaak 24 uur per dag bij hun kind blijven en is er steeds meer aandacht voor de rol van broertjes en zusjes. Ook wordt steeds meer van ouders verwacht dat zij actief deelnemen aan het zorgproces en (sommige) verpleegkundige handelingen uitvoeren. Dit is tweeledig: aan de ene kant promoot het ouderparticipatie en empowerment, aan de andere kant wordt het steeds meer ingezet als middel om zorgkosten te beperken.

Kinderparticipatie

In het verleden hadden kinderen in het ziekenhuis nauwelijks een stem en werd hun perspectief uitgedragen door ouders en zorgverleners. In de afgelopen decennia heeft kinderparticipatie steeds meer aandacht gekregen, wat geïllustreerd kan worden door het in 1989 opgestelde VN-verdrag inzake de Rechten van het Kind. Dit geeft aan dat er een sterke omslag in gedachten over kindgerichte zorg plaatsvond: in plaats van dat er vóór kinderen werd besloten gingen kinderen participeren in de besluitvorming.

Bewustwording van de voordelen van participatie van kinderen in het beslissingsproces van de zorg is vooral in ontwikkelde landen sterk gegroeid. Om de kwaliteit van zorg voor kinderen goed te kunnen beoordelen, is het belangrijk om zorg voor kinderen vanuit het kind- en ouderperspectief te bekijken en dat kinderen kunnen participeren in hun zorgproces. Vooral kinderparticipatie is belangrijk voor kindgerichte zorg. Kinderparticipatie vergroot het zelfrespect en de eigenwaarde van kinderen, zorgt voor minder weerstand bij kinderen en bereidt ze voor op de toekomst. Binnen de zorg kan participatie bovendien de kwaliteit, efficiency en patiëntgerichtheid verbeteren.

Het is moeilijk om wensen, behoeften en capaciteiten van kinderen rond participatie te generaliseren, aangezien kinderen allemaal verschillend zijn. Kinderen geven de voorkeur aan samen beslissen met ouders en zorgverleners, ze willen meebeslissen, maar niet de totale verantwoordelijk voor de beslissing dragen. Per kind en vaak per situatie verschilt de leeftijd, het beoordelingsvermogen, de persoonlijke ervaring, het soort aandoening, achtergrond van het gezin en opleiding. Ondanks sommige beperkingen is het belangrijk dat kinderen hun capaciteiten voor participatie leren te ontwikkelen door dit te ervaren. Onderzoekers pleiten daarom voor een situationeel perspectief. Dit betekent dat de mate van participatie van het kind afhangt van de persoonlijke wensen van het kind en dat alle betrokken partijen zich hierbij zo flexibel mogelijk opstellen om dit te realiseren.

In Nederland worden om methoden ontwikkeld en ingevoerd waarmee kinderen hun zorg kunnen evalueren. Kinderen kunnen feedback geven op dingen die ze tegenkomen en zo volwassenen in staat stellen om deze te veranderen. Hierdoor kunnen zorgorganisaties en zorgverleners daadwerkelijk aan de wensen en behoeften van kinderen voldoen.

Houding zorgverleners

Er is steeds meer aandacht voor de rol die de houding van zorgverleners kan spelen in het zorgproces. Dit is een steeds belangrijker onderwerp binnen opleidingen voor artsen en verpleegkundigen. UIt een onderzoek naar de wensen van ouders rond communicatie met zorgverleners komt naar voren dat er meer respect moet komen voor het individu en meer begrip voor de effecten van stress en zenuwen van kinderen en hun ouders. De belangrijkste uitkomst van een ander onderzoek is dat de houding van zorgverleners, zoals vriendelijkheid en respect, het belangrijkst is.

Voor kinderen en jongeren zijn de belangrijkste aspecten punten in de houding van zorgprofessionals: ze moeten bekend zijn; toegankelijk en beschikbaar; goed geïnformeerd en competent; informatie kunnen geven; goed kunnen communiceren; deelnemen aan het zorgproces; privacy respecteren en empathie kunnen tonen. Hoewel deze waarden al lang bekend zijn bij zorgprofessionals is er nog steeds te weinig veranderd. Nu is het belangrijk dat zorgprofessionals gestimuleerd worden om de kennis in de praktijk toe te passen.

Fysieke inrichting

Een kindgerichte inrichting van de fysieke omgeving is belangrijk voor het welzijn van het kind, om stress en angst te verminderen. Daarom zijn ziekenhuizen en kinderafdelingen veranderd van een steriele plaats naar een plek met veel kleur, speelkamers en toegang tot computers, films en games. Tot voor kort werd vooral door volwassenen besloten wat een kindgerichte omgeving is. Pas rond de eeuwwisseling werd er onderzoek gedaan naar de wensen van kinderen bij de inrichting van zorgorganisaties.

Uit onderzoek met kindertekeningen blijkt dat voor kinderen de omgeving erg belangrijk is: veel ramen en licht, een tuin, veel activiteiten en een kleurige aankleding. Ook kunst in de zorginstelling die de natuur verbeeldt, bijvoorbeeld plantengroei, bloemen en water, kan angst en stress bij kinderen verminderen. Ook een aquarium en gekleurde kleding van verpleegkundigen kunnen bijdragen aan kindgerichtheid. Tegenwoordig wordt het aangeraden om een kinderadviesgroep op te zetten bij de inrichting van een (afdeling van een) zorgorganisatie voor kinderen.

Bescherming

Kinderen zijn vaak angstig in een ziekenhuis. Dit heeft te maken met onwetendheid van het kind, alleen zijn, het zien van zieke volwassen en de angst voor naalden en pijn. Daarom is het belangrijk dat ouders zoveel mogelijk bij hun kind kunnen zijn. Ook is het essentieel dat het kind voldoende privacy heeft en gescheiden van volwassenen wordt verpleegd.

In het verleden is weinig aandacht geweest voor pijnmanagement bij kinderen. Uit een onderzoek naar de bestaande literatuur op dit gebied blijkt dat kinderen vaak onbehandelde pijn hadden door een gebrek aan kennis van kinderverpleegkundigen en het te weinig toepassen van deze kennis. Ook zagen kinderverpleegkundigen pijnbestrijding niet als een prioriteit binnen hun takenpakket, voornamelijk omdat zij het gevoel hadden dat pijn een onderdeel was van de ziekte of behandeling.

Voor kinderen zijn verpleegkundige handelingen zoals het prikken van bloed of het aanleggen van een infuus vaak het vervelendst. Omdat deze handelingen onbekend zijn en pijn kunnen doen veroorzaakt dit angst. Er zijn verschillende manieren in ontwikkeling om om te gaan met angst bij kinderen. Binnen een Canadees ziekenhuis werd succesvol gebruik gemaakt van toneel. Ook hypnose is middel dat aan populariteit wint. Het bespreiden van de pijn zelf, door verdovende zalf of spray aan te brengen voor het bloed prikken, is een recente ontwikkeling die mogelijk effectief kan zijn.

Informatievoorziening

Informatievoorziening aan kinderen is nog maar relatief kort een centraal thema binnen kindgerichte zorg. Kinderen vinden toegankelijke informatie, duidelijke uitleg over de behandeling en betrokkenheid in besluitvorming belangrijk. Niet alleen vermindert dit angst, door goede informatie op het niveau van het kind kan het actief deelnemen aan het besluitvormingsproces. Hierdoor kan kinderparticipatie in de zorg worden verbeterd. Uit onderzoek naar het gebruik van medicijnkaarten voor kinderen blijkt dat, bij regelmatige herhaling, de kaarten het kennisniveau van kinderen vergroten.

Verblijven in zorgorganisaties en medische ingrepen zijn stressvol voor kinderen, maar een goede uitleg vooraf kan helpen. Zeker het gebruik van visuele hulpmiddelen wordt als kindgericht ervaren. Een voorbeeld hiervan is een kleurboek over de radiologieafdeling in het ziekenhuis waarin een cartoonfiguur aan kinderen vertelt welke testen er zijn, hoe de apparatuur en de afdeling er uitzien en hoe alles ongeveer werkt. Andere middelen zijn een informatieve film die kinderen voorafgaand aan een ingreep te zien krijgen, een rondleiding of een interactieve voorbereidingssessie.

Een belangrijk moment voor informatievoorziening is het ontslag uit het ziekenhuis. Sinds steeds minder kinderen na een ingreep overnachten in het ziekenhuis komt veel van de nazorg onder de verantwoordelijk van ouders te vallen. Ouders ervaren dit vaak als een stressvolle periode en voelen zich niet goed voorbereid. Daarom is het belangrijk dat zorgprofessionals de informatievoorziening naar ouders toe over het herstel na een ingreep optimaliseren. Hierbij moet vooral aandacht worden besteedt aan beoordeling en management van pijn.

Onderzoek

Er is een kloof tussen beleid en praktijk van kindgerichte zorg, het blijkt lastig om verworven inzichten in de dagelijkse praktijk te implementeren. Een manier is om kinderen te vragen de kindgerichtheid van zorg te beoordelen. Op dit moment worden methoden ontwikkeld en ingevoerd waarmee kinderen hun zorg kunnen evalueren.

Een manier om jonge kinderen te laten deelnemen in evaluaties van zorg is bijvoorbeeld een interview met een handpop of via tekeningen. Tieners zijn bovendien in staat om aan kwalitatieve interviews mee te werken waarin naar een beoordeling van de kwaliteit van verleende zorg gevraagd wordt. Door participatieve methoden kunnen kinderen feedback geven op de dingen die zij tegenkomen, en zo volwassen in staat stellen om veranderingen door te voeren. Hierdoor kunnen zorgorganisaties en zorgverleners daadwerkelijk aan de wensen en behoeften van kinderen voldoen.

Toekomst

Diverse ontwikkelingen op het gebied van kindgerichte zorg zijn de revue gepasseerd. De zorg en onze samenleving blijven veranderen. Binnen Europa zijn ontwikkelingen gaande die een uitdaging vormen voor het huidige zorgsysteem. Kinderen hebben andere ziekten of aandoeningen dan voorheen, er is sprake van gezondheidsverschillen en de zorgkosten stijgen. Daarom is het belangrijk om vooruit te kijken naar wat de invloed van huidige en toekomstige ontwikkelingen kan zijn en hoe daar zo goed mogelijk op ingespeeld kan worden. Hierbij kijken we naar de groei van langdurige zorg en de impact hiervan op het kind, transitiezorg en zorg voor jongeren, de groei van extramurale zorg en centralisatie van complexe zorg.

Ten eerste hebben kinderen andere aandoeningen dan voorheen. Er zijn minder acute ziektegevallen door bijvoorbeeld infectieziekten. In plaats daarvan zijn er door nieuwe mogelijkheden in de geneeskunde steeds meer kinderen die een lang leven leiden met beperkingen. Deze kinderen moeten vaak in het ziekenhuis zijn ter controle of voor behandelingen. Om ervoor te zorgen dat zij zo veel mogelijk gewoon kind kunnen zijn is het belangrijk om de langdurige zorg efficiënt in te richten. Bij langdurige zorg dient er veel aandacht te zijn voor een cyclisch proces van proactieve zorg, waarin preventie, herkenning, beoordeling en behandeling zo vaak als nodig worden herhaald en er aandacht is voor de transitie naar herstel of de volwassenenzorg.

Het is belangrijk dat er voldoende leermogelijkheden zijn voor kinderen bij langdurige ziekenhuisopnamen. Dit kan door binnen het ziekenhuis grootschalige leerprojecten te organiseren, onder andere met de kunstobjecten, mensen en apparatuur die in het ziekenhuis beschikbaar zijn. Ook is het belangrijk om het contact met leeftijdsgenootjes te kunnen onderhouden. Door moderne technologieën is het mogelijk om als ziek kind zoveel mogelijk deel van de gewone schoolklas te zijn. Toegang hebben tot laptops en social media geeft kinderen de kans om te leren, contacten te onderhouden en zorgt ervoor dat kinderen het gevoel hebben onderdeel te zijn van het ‘normale leven’.

Verbreden

De focus van kindgerichte zorg, die eerst vooral bij jonge kinderen lag, is aan het verbreden met de zorg voor tieners en adolescenten. Jongeren hebben behoefte aan een eigen plek in het ziekenhuis, een volwassener benadering, het werken aan zelfstandigheid en zelfmanagement en een goede transitie naar volwassenzorg. Sommige jongeren en behoorlijk wat ouderen zien op tegen de transitie naar de reguliere zorg. Voor kwetsbare jongeren, bijvoorbeeld met een verstandelijke beperking of een gebrek aan steun vanuit de omgeving, is de transitie van zorg een lastige periode die goed gepland moet worden samen met zorgverleners, sociale hulpverleners en de huisarts. Er wordt echter steeds meer aandacht aan besteed door ziekenhuizen. De aansluiting tussen de specialisten wordt verbeterd en kinderen gaan een overgangstraject in waarin ze stapsgewijs kennismaken met volwassenzorg. In Nederland is de succesvolle interventie ‘Op eigen benen verder’ opgezet, welke de transitie naar volwassenzorg vergemakkelijkte door knelpunten aan te pakken. Nieuwe ontwikkelingen zijn het invoeren van een transitiepoli, waarbij zorgverleners van de kinderafdeling en de volwassenenzorg gemeenschappelijk zorg aanbieden.

Verder is er, gedreven door stijgende zorgkosten, een veranderende epidemiologie en verbeterde medische technieken, een transitie gaande van intramurale naar extramurale zorg. Minder ernstige aandoeningen en ingrepen waarvoor kinderen ooit werden opgenomen in het ziekenhuizen worden nu op de dagbehandelingen uitgevoerd. Ziekenhuisopnames zijn er voornamelijk nog voor children met enstige of chronische aandoeningen die herhaaldelijk naar het ziekenhuis toe moeten. Dit biedt mogelijkheden voor de kindgerichtheid van zorg. Een kind dat niet wordt opgenomen in een ziekenhuis kan makkelijker naar school, met vriendjes spelen en deelnemen aan het gezinsleven. Echter, niet elk gezin is in staat om dit te organiseren zonder externe ondersteuning. Ook vraagt dit om een gepersonaliseerde en flexibele insteek van zorgverleners en een focus op kindgerichte zorg van zorgorganisaties buiten het ziekenhuis.

Ten slotte is er de ontwikkeling van gecentraliseerde topzorg. Het Princes Maxima Centrum voor kinderoncologie en kindercardiologie is hier het voorbeeld van. Door de centralisatie van gespecialiseerde zorg kan met kinderen met complexe aandoeningen beter helpen en de overlevingskansen verhogen. Het nadeel hiervan is dat afstanden groter worden en dat er bij streekziekenhuizen minder specialisten gericht op kinderen zijn. Moderne technologieën en een juiste inrichting van het zorgnetwerk kunnen oplossing bieden aan deze mogelijke problemen. Specialisten zullen steeds beter in staat zijn om hulp op afstand te kunnen bieden door videoconferenties en bijvoorbeeld Google Glass. Kortom, er is veel aan het veranderen in de zorg, maar is ook heel veel mogelijk. Door deze mogelijkheden effectief in te zetten kunnen we de zorg nog kindgerichter maken.

Dit artikel is gebaseerd op uitgebreid literatuuronderzoek. Het complete artikel, inclusief voetnoten, is op te vragen via info@kindenziekenhuis.nl.

Meer info:

Family Integrated Care nu echt regie kind en gezin?

“Meedoen aan onderzoek: kinderen aan het woord!”

Ervaringsmonitor Kind & Ziekenhuis al 5000 keer gebruikt

Handboek Kinderparticipatie van Kind & Ziekenhuis

Rechten van het kind in de medische zorg:

Handvesten Kind&Ziekenhuis en Kind&Zorg

Wetgeving

Ervaringsmonitor Kind & Ziekenhuis al 5000 keer gebruikt

In 2013 ontwikkelde StoryConnect met Stichting Kind en Ziekenhuis de Ervarings- en Medewerkersmonitoren kind- en gezinsgerichte zorg. Hiermee kunnen kinderen, jongeren, hun ouders en personeel 365 per jaar 24 uur per dag ervaringen delen over hun opname, bezoek of werk binnen zorgorganisaties in Nederland.

Sinds de monitoren online kwamen eind 2014 is de stroom ervaringen gestaag gegroeid. Vooral de Ervaringsmonitor gaat hard. Mijlpaal na mijlpaal werd gehaald 250, 1.000, 2.500 en op 13 maart jl. 5.000. De 5.000ste ervaring komt van een jongen van 7 jaar oud over een ervaring in het Nij Smellinge ziekenhuis in Drachten.

“Jongen van 7 vertelt over kindgerichte en gezinsgerichte zorg tjjdens zijn dagopname in het Nij Smellinge ziekenhuis”

Al 5.000 keer keken zorgorganisaties in Nederland mee door de ogen van kinderen, jongeren en ouders naar hun zorgverlening. De Ervaringsmonitor is een goed voorbeeld van hoe je continu waardevolle inzichten kunt opdoen om te blijven verbeteren. Iedereen helpt graag mee door te vertellen wat er gebeurde. Hier kunnen ook StoryReports van gemaakt worden waarmee zorgorganisaties zelf dingen die goed gaan kunnen uitbouwen en dingen die minder goed gaan kunnen verbeteren. Mooi toch!

Met ongeveer 300 ervaringen per maand uit de 12 kinderafdelingen van ziekenhuizen met een Gouden Smiley ondersteunen StoryConnect en Stichting Kind en Ziekenhuis de kwaliteitsverbetering. Ziekenhuizen kunnen als het ware door de ogen van patiëntjes, hun ouders en personeel meekijken en daarmee inzicht opbouwen hoe ze hun zorg kunnen optimaliseren.

De ziekenhuizen krijgen daarvoor driemaal per jaar een Smiley StoryReport waarmee ze zelfstandig kunnen evalueren hoe kinderen en ouders de kind-en gezinsgerichte zorg hebben beleefd en verbeteringen op het spoor kunnen komen. De effecten daarvan worden vervolgens zichtbaar in de gedeelde ervaringen in de nieuwe periode.

Help mee de volgende mijlpaal te halen!

We bedanken iedereen voor hun bijdrage aan het verbeteren van de kind- en gezinsgerichte zorg. Op naar de 10.000, sinds de mijlpaal op 13 maart jl. staat de teller namelijk al op ruim 5.100. U kunt ook een ervaring delen over kind- en gezinsgerichte zorg. Ga naar www.kindenziekenhuis.nl/ervaring.

Gouden Smiley voor zeer kindgericht Wilhelmina Kinderziekenhuis

Het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) heeft een Gouden Smiley uitgereikt gekregen door Stichting Kind en Ziekenhuis en mag zich een zeer kindgericht ziekenhuis noemen. De Gouden Smiley is een kwaliteitskeurmerk vanuit het perspectief van het kind en de ouders. Het WKZ ontving de Gouden Smiley al in 2013  maar voldoet nog steeds aan alle eisen en mag zich dus ook voor de komende jaren zeer kindgericht noemen.

Gouden Smiley voor kindgerichte zorg van de toekomst

Het WKZ heeft een Gouden Smiley toegekend gekregen, omdat alle initiatieven binnen het Wilhelmina Kinderziekenhuis gericht zijn op de ‘kindgerichte zorg van de toekomst’.  Het kinderziekenhuis is enorm in beweging, onder meer met de voorbereiding van een bouwprogramma voor een nieuwe afdeling Kinder Intensive – en High Care.

Gouden Smiley WKZKinderen staan centraal in het WKZ. De behandeling wordt zo goed mogelijk voorbereid en afgestemd. Er is gekeken naar de inrichting van het gebouw, zoals bijvoorbeeld de hoogte van de balies en het aanbod op gebied van spel en vermaak. De sfeer op de afdelingen straalt rust en vertrouwen uit voor kind en ouders. Het viel het visitatieteam van Kind & Ziekenhuis op dat er veel regie wordt gegeven aan kinderen en ouders. Het WKZ richt zich op levensloopzorg, waarbij een kind zoveel mogelijk kind kan zijn , zonder daarbij de impact van bijvoorbeeld een chronische ziekte uit het oog te verliezen. Ook waren er complimenten voor het functioneren van de Kinderraad, die gevraagd en ongevraagd het management adviseert. Ook op andere manieren worden kinderen, jongeren en hun ouders actief betrokken bij de zorg voor henzelf. Inzichten uit die gesprekken worden actief meegenomen in de besluitvorming.

Andere criteria die eruit springen zijn de begeleiding van kinderen bij angstige en pijnvolle situaties, dit zit in het DNA van de organisatie.  Positief punt was het aanbieden van inzage in het eigen patiëntendossier via DiGD. Tenslotte: het WKZ is zeer uitnodigend naar ouders. Hun rol wordt als zeer belangrijk ervaren.

Stichting Kind en Ziekenhuis

Het Smiley  kwaliteitskeurmerk wordt sinds vijftien jaar toegekend door Stichting Kind en Ziekenhuis dat zich inzet om de kwaliteit van de zorg aan kinderen te verbeteren. Sinds 2013 zijn er meerdere niveaus toegevoegd namelijk  Zilver en Goud. Om voor de Gouden Smiley in aanmerking te komen, moeten ziekenhuizen aan 32 criteria voor excellente kindergerichte zorg voldoen. Ziekenhuizen die aan alle standaardeisen voldoen krijgen de Bronzen Smiley en de ziekenhuizen die bovengemiddeld kindgericht zijn kunnen voor Zilver in aanmerking komen.

Bekijk ook het filmpje

Family Integrated Care: Nu écht regie voor kind en gezin?

In 1977 hebben tweehonderd ouders Stichting Kind en Ziekenhuis opgericht. Hun kinderen waren langere tijd in het ziekenhuis opgenomen en hadden daardoor soms hechtingsproblemen en gedragsmoeilijkheden. De ouders wilden meer te zeggen hebben over de begeleiding en behandeling van hun kind. Ze zochten contact met belangenorganisaties in andere landen en richtten samen EACH op, de European Association for Children in Hospital. In 1988 is het EACH-charter ontstaan, in Nederland bekend onder de naam Handvest Kind & Ziekenhuis. In 2014 heeft Kind & Ziekenhuis daar het Handvest Kind & Zorg aan toegevoegd, dat ook toepasbaar is voor zorgorganisaties buiten het ziekenhuis.

Iedere kinderarts en kinderverpleegkundige streeft naar kind- en gezinsgerichte zorg, maar er is een verschil tussen zeggen dat je iets wilt en het in de praktijk als organisatie ook echt voor elkaar hebben. De basiszorg is goed geregeld, met ruime bezoektijden en ouders die aanwezig zijn bij het inleiden van de narcose en het ontwaken in de verkoever. Op kinder- en dagbehandelingsafdelingen van ziekenhuizen met een Zilveren of Gouden Smiley is de zorg zelfs excellent, daar staan kind en gezin echt centraal. Kind & Ziekenhuis vindt het tijd voor de volgende stap: zorg waarbij kind en gezin als gelijkwaardige partners meedenken en meebeslissen over de behandeling.

In de jaren tachtig gaf Stichting Kind en Ziekenhuis boekjes uit met informatie over waar ouders bijvoorbeeld bij hun kind mochten blijven slapen. Om de zorg naar een hoger niveau te tillen kwamen er in 2000 criteria voor kind- en gezinsgerichte zorg en werden voor het eerst Smileys toegekend aan kinderafdelingen van ziekenhuizen. In 2013 kreeg de Smiley drie niveaus: Brons, Zilver en Goud. “Nu heeft 95% van de kinderafdelingen minimaal een Bronzen Smiley,” zegt Hester Rippen, directeur van Kind & Ziekenhuis. “Dat betekent dat de basiszorg voor kinderen in Nederland goed op orde is en dat zorgorganisaties het steeds belangrijker vinden om kind- en gezinsgericht te werken. Als ze gaan verbouwen of verhuizen, worden afdelingen heel anders ingericht, zodat kinderen en gezinnen echt centraal kunnen staan.”

‘Het blijft ingewikkeld om vanuit het perspectief van het kind en het gezin te denken’

Volgens Rippen “voel en zie je dat de zorgwereld echt gelooft in patiëntgerichte zorg, maar het blijft ingewikkeld om vanuit het perspectief van het kind en het gezin te denken. Als we kinder- en dagbehandelingsafdelingen in ziekenhuizen bezoeken voor de Smiley-visitaties zien we helaas vaak dat ze het wel graag willen of dat het ook op papier al geregeld is, maar dat ouders nog niet ervaren dat ze bij de zorg en het beleid worden betrokken of dat er goed met ze wordt gecommuniceerd. Tegelijkertijd zie je mooie ontwikkelingen waarbij ouders zelf helemaal bij de zorg voor hun kind en het team worden betrokken. Daarmee krijgen ouders de rol die ze in het zorgproces horen te spelen. Dat gebeurt bijvoorbeeld in het Emma Kinderziekenhuis, waar ouders verpleegkundige handelingen mogen verrichten bij hun kind.”

‘Voor mijn gevoel is het een echte samenwerking’

Enzo Groenewegen en Annie SteengrachtAnnie Steengracht is moeder van de vijfjarige Enzo Groenewegen. “Vanaf zijn geboorte ging Enzo naar het Emma Kinderziekenhuis vanwege nierinsufficiëntie. Toen hij drie jaar was kreeg hij een niertransplantatie. Thuis geven we hem zelf zijn medicijnen en daar gaan we mee door als hij in het ziekenhuis wordt opgenomen, ik weet precies waar alles ligt. Ik wil er zelf de controle over hebben omdat hij zijn medicijnen op tijd moet krijgen. Bij wisselingen van de verpleging kan dat misgaan. Als we met vakantie gaan, krijg ik extra antibiotica mee. Enzo heeft snel blaasontsteking en dan hoeven we niet in het buitenland met hem naar het ziekenhuis. We overleggen dan met de arts van het Emma Kinderziekenhuis en kunnen ondertussen alvast met de behandeling starten. Het is prettig dat het kan en het is fjjn om iets voor je kind te kunnen doen. Het is ook prettig dat de artsen van het Emma Kinderziekenhuis alles met ons overleggen. Ze hebben erover gedacht om beide nieren eruit te halen omdat Enzo veel drinkt. Wij hebben gevraagd of een tussenstap mogelijk was: een drain in een van de twee nieren om te zien hoeveel vocht eruit komt. Daar hebben ze naar geluisterd, en zo is het gebeurd. Ze stonden achter de tussenstappen, achter onze beslissingen. Voor mijn gevoel is het een echte samenwerking. Er gaat wel eens iets mis, maar dat is overal zo. In de OK ging de drain bijna in de verkeerde nier. Omdat we daar als ouders bij waren, konden we er iets aan doen. Ze staan overal voor open, binnen de kaders zoeken we samen naar oplossingen. Ik voel me heel welkom en vrij. Sommige verpleegkundigen hebben eindeloos voor ons gezorgd.”

Tot voor kort was voor zorgprofessionals gezinsgerichte zorg het ideaal: het zieke kind heeft recht op een stimulerende omgeving waarin het kan leren, spelen en ontspannen, zich veilig voelt en zich zo normaal mogelijk kan gedragen. Er is aandacht voor broertjes en zusjes en het zorgproces wordt aangepast aan het kind in plaats van andersom, maar er is bijvoorbeeld ook wifi zodat ouders in het ziekenhuis kunnen werken. Door het gezin centraal te stellen, blijken zieke kinderen eerder beter te worden, zijn ouders tevredener en kunnen zorgprofessionals hun werk beter doen. Er is zelfs minder ziekteverzuim. Hoewel het ideaal van gezinsgerichte zorg nog niet overal is gehaald, vindt Rippen toch dat het tijd is om een stap verder te zetten in de richting van Family Integrated Care, oftewel gezins-geïntegreerde zorg.

Rippen: “Dat houdt in dat kind en ouders niet alleen centraal staan, maar actief betrokken zijn bij de zorg en als gelijkwaardige partners meebeslissen over de behandeling. Dat kan als ze van de professionals alle objectieve, goede informatie ontvangen die nodig is om weloverwogen te beslissen welke behandeling het best is, inclusief de consequenties van niet-behandelen. Het zorgteam speelt dan de rol van vraagbaak die voor- en nadelen toelicht. Het ene gezin zal vooral varen op wat het zorgteam adviseert en het andere maakt misschien een keuze waar het zorgteam om medische redenen minder achter staat. Het gezin kan ook aanwezig zijn bij het multidisciplinair overleg. De verpleegkundige kan uitleggen hoe het overleg werkt en de gesprekken worden aangepast aan ouders en kind, zonder iets weg te laten. Ook bij ernstig zieke kinderen moet je niet bang zijn om de volledige waarheid op tafel te leggen waar het gezin bij zit. Ouders horen dan niet meer achteraf wat anderen over hun kind hebben bedacht. Het gezin kijkt niet alleen naar wat medisch gezien de beste behandeling is, maar vooral naar de kwaliteit van leven op de langere termijn. Als een kind veel leest, kiest het gezin misschien voor een andere behandeling dan wanneer het sportieve ambities heeft. De zorgprofessionals dienen daar zoveel mogelijk bij aan te sluiten. Het is wel belangrijk dat gezinnen ervoor kunnen kiezen om niet bij het overleg aanwezig te zijn. Ze moeten ook niet de hele zorg voor hun kind in het ziekenhuis overnemen en bij medische beslissingen het advies van de zorgprofessionals altijd overnemen. Keuzevrijheid staat voorop, maar ontslaat het gezin niet van hun eigen verantwoordelijkheid in het zorgproces.”

Thuis

De overstap naar Family Integrated Care is volgens Rippen niet alleen nuttig, maar ook noodzakelijk. “Uit voorbeelden van voorlopers blijkt dat de kwaliteit van de zorg verbetert en de tevredenheid stijgt als patiënten de regie hebben. Elk commercieel bedrijf weet dat het zo werkt, maar in de zorg zijn we dat uit het oog verloren. Burgers accepteren niet meer dat er voor hen besloten wordt en bovendien worden steeds meer langdurig zieke kinderen thuis verzorgd. Ouders zijn dan vanzelfsprekend onderdeel van het zorgteam en hebben de regie, verrichten regelmatig zelf verpleegkundige handelingen en geven medicijnen aan het kind. Dan kunnen ze dat in het ziekenhuis net zo goed ook doen. In sommige ziekenhuizen worden ouders nu al opgeleid om verpleegkundige handelingen verantwoord en veilig te kunnen uitvoeren.”

‘Burgers accepteren niet meer dat er voor hen besloten wordt’

Meer regie voor het gezin kan bedreigend zijn voor kinderartsen en kinderverpleegkundigen. Rippen: “Ze krijgen een andere rol, veel meer ondersteunend en faciliterend dan leidend en handelend. Dat zal niet bij iedereen passen, maar anderzijds verandert de zorg voortdurend. Toen ouders voor het eerst op de kinderafdeling rondliepen, voelden verpleegkundigen zich op hun vingers gekeken. Nu vindt iedereen het de normaalste zaak van de wereld dat ouders 24 uur per dag aanwezig zijn. Het zal morgen niet ingevoerd zijn, maar dit is wel de toekomst en hier staan we als Kind & Ziekenhuis ook echt achter.”

Medische kindzorgsysteem

Wat doet Kind & Ziekenhuis daar zelf aan? Rippen: “We hebben samen met andere partijen het Medische Kindzorgsysteem ontwikkeld waarin we benadrukken hoe belangrijk het is om kind en gezin centraal te stellen, om te werken vanuit de rechten van het kind, om te zorgen dat de zorg het kind volgt en niet andersom. We sluiten aan bij projecten die dit bevorderen. Samen met het Amalia Kinderziekenhuis hebben we gezorgd voor de oprichting van de eerste kinderadviesraad, en dat voorbeeld is door veel ziekenhuizen nagevolgd. We hebben dit jaar voor het eerst de prijs voor de beste verpleegkundige Family Integrated Care uitgereikt en we volgen het Emma Kinderziekenhuis bij een project om ouders te certificeren voor verpleegkundige handelingen. De beroepsverenigingen van kinderartsen en kinderverpleegkundigen zijn er ook hard mee bezig. Samen met hen bekijken we nu of we een kennisnetwerk kunnen oprichten. Laten we samen met zorgverleners, kinderen en gezinnen werken aan de zaken die nodig zijn om Family Integrated Care mogelijk te maken.”

‘Ouders kennen hun kind het best’

Family Integrated CareHet Amsterdamse Emma Kinderziekenhuis is voorloper op het gebied van Family Integrated Care. Ouders mogen een belangrijke rol in de dagelijkse verzorging van hun kind spelen, ook als het kind nog in het ziekenhuis ligt. Op de afdeling Chirurgie-Zuigelingen kunnen ouders aanwezig zijn bij de dagelijkse visite.

‘Ouders kennen hun kind het best en zijn de hele dag bij het kind. Ze hebben het recht om mee te beslissen.’ Die gedachte is gangbaar in het Emma Kinderziekenhuis. Ouders worden er zoveel mogelijk betrokken bij de zorg en mogen verpleegkundige handelingen verrichten zoals het geven van sondevoeding, verzorgen van stoma’s en het toedienen van medicijnen met een injectie. Dat leren ze eerst zonder hun kind, in het buiten de afdeling gelegen instructiecentrum. Daarna worden ze begeleid om de handeling goed bij het kind te verrichten. Daarbij is niet alleen aandacht voor technische vaardigheden, maar ook voor de rolverandering van ouders wanneer ze een verpleegkundige handeling verrichten. Zo’n handeling kan vervelend zijn en dat moet goed aan het kind uitgelegd worden. Ook voor de rest van het gezin is aandacht: kinderen kunnen bijvoorbeeld een cursus volgens als ze een broer of zus hebben met een chronische ziekte of kanker.

Sinds 2015 kunnen ouders op de afdeling ChirurgieZuigelingen aanwezig zijn bij de dagelijkse visite. Alle ouders mogen meedoen, op vrijwillige basis. “Om zoveel mogelijk ouders te bereiken, besloten we om met een loopvisite alle kamers af te gaan,” vertelt Margo Jansen, senior kinderverpleegkundige op Chirurgie en Zuigelingen. “Dat was geen succes. Ouders voelden zich geïntimideerd omdat we met een grote groep artsen binnenkwamen. Het verstoorde de rust van hun kinderen en ging ten koste van de privacy.” Nu loopt de visite niet meer langs de bedden. Jansen: “We gaan apart zitten. De zaalarts introduceert het kind en vraagt aan de ouders hoe ze vinden dat het de afgelopen 24 uur is gegaan. Ouders geven informatie, stellen vragen en spreken hun verwachtingen voor het medische beleid uit. De verpleegkundige ondersteunt de ouders en vult zo nodig aan. De probleemlijst wordt doorgenomen en het beleid voor de komende 24 uur bepaald.”

De voordelen van de gezamenlijke visite zijn groot, vindt Jansen. “De visite vraagt net zoveel tijd als in de oude situatie en je vermindert het aantal overlegmomenten. Ouders zijn tevredener omdat ze sneller en uit de eerste hand worden geïnformeerd.” Gaan ouders nu alles bepalen? “Nee, zo zien we het niet,” zegt seniorverpleegkundige Corianne van der Perk. “Je rol als verpleegkundige wordt mooier, ruimer en leuker omdat je intensief met ouders samen bezig bent. We krijgen meer een coachende rol.”

Meer informatie over Family Integrated Care in het AMC op www.amc.nl.

Heleen Schoone

Kind & Ziekenhuis wil graag samenwerken met zorgorganisaties die het voortouw willen nemen met Family Integrated Care. Samen kunnen we projecten opzetten die bijdragen aan invoering van Family Integrated Care en die als goed voorbeeld kunnen dienen. Wil je meedoen? Neem contact op met info@kindenziekenhuis.nl.